中国绿色时报6月14日报道（记者：苑铁军） 1453→38→25→10，意味着什么？
百里挑一。
经过7个多月的层层遴选，10个林场从中国林场协会1453名会员中脱颖而出，最终摘得2010年全国“十佳林场”称号。
评选与众不同。
不收评选费，不进行表彰奖励，中国林场协会只向获奖者颁发荣誉奖牌和证书。
在相当低调的评选中，竞争却异常激烈。在“25进10”无记名投票现场，有5个林场因得票数相同分别并列“十佳林场”第四名和第八名。
同场竞技准确定位自身差距，成为此次参评者的最大收获。
只差2票就能入选“十佳林场”了，有点儿可惜，某林场场长说，开始以为稳操胜券，可最后和同省获“十佳林场”称号的兄弟林场一比，差距就出来了。现在，身边有了学习榜样，这对以后的发展大有好处。
区域样本→学习模仿→不断创新，清晰的引导思路在评选细节中多有体现。
评选活动不仅对“十佳林场”的分布区域进行了科学定位，还规定获奖者5年内不再参评。正是这些硬杠杠发挥了促进入选林场样本多元化的作用，也为学习者提供了多套学习模板。
科技兴林、生态效益、多种经营、改革创新——溯源而上，出现在评选中的这些关键词成为了“强场兴林”清晰的注解。
与实力强劲的领跑者们相比，一部分处于发展瓶颈期的国有林场需要奋起直追。
强场兴林，任重而道远。
对处于我国生态建设最前沿的国有林场来说，这支拥有6亿亩森林、4507个国有林场的绿色军团，自身发展实力的全方位增长，对巩固我国生态建设前沿阵地起到重要影响。
随着森林资源和林业发展定位的变化，国有林场在林业发展中凸显出越来越重要的功能地位和巨大作用，已成为国家生态保障的核心区域，重要的战略森林资源基地，生物多样性保护和风景资源的重要场地，在培育和保护森林资源、改善生态环境、繁荣林区经济等方面发挥着重要作用。
但是，自20世纪80年代以后，国家对国有林场实行“事业单位企业化管理”的体制，林场的投入严重不足。特别是进入21世纪实施以生态建设为主的现代林业发展战略以来，这支庞大的绿色军团这种管理体制越来越不适应形势的发展。
寻找一条超越之路，对于一部分处于发展低谷期的林场显得尤为重要。作为这支绿色军团中的领跑者，“十佳林场”的成功并非一日之功，
此次“十佳林场”评选中的第一名——山东原山国有林场，其发展的道路并非一帆风顺。
曾是当地有名的“要饭林场”，但现在原山林场已发展成为拥有固定资产4.6亿元，年总收入过亿元，已初步形成林业、工业、旅游业、房地产业、物流业五大产业。
原山的成功并非一日之功。
不断涌现出色的管理者，清晰的发展思路，经过12年的努力，原山终于完成凤凰涅槃式的发展。
领跑者的DNA不可能完全复制。但是，作为成功发展的模仿样本，“十佳林场”富有成长性的模式，最终呈现出某种不约而同的一致性：艰苦奋斗、勇于改革、开拓精神。
模仿，同样可以达到创新。有效的模仿实际上是一种逆向创新——在知道结果、方向和明确启发的前提下，反向寻求解决方案。
发展没有捷径可走，对国有林场来说同样如此。
艰苦奋斗、勇于改革、开拓精神——这些“十佳林场”显现出的集体DNA，对于那些处于发展瓶颈期的国有林场，则是实现超越的重要因素。
附件:
百里挑一。
经过7个多月的层层遴选，10个林场从中国林场协会1453名会员中脱颖而出，最终摘得2010年全国“十佳林场”称号。
评选与众不同。
不收评选费，不进行表彰奖励，中国林场协会只向获奖者颁发荣誉奖牌和证书。
在相当低调的评选中，竞争却异常激烈。在“25进10”无记名投票现场，有5个林场因得票数相同分别并列“十佳林场”第四名和第八名。
同场竞技准确定位自身差距，成为此次参评者的最大收获。
只差2票就能入选“十佳林场”了，有点儿可惜，某林场场长说，开始以为稳操胜券，可最后和同省获“十佳林场”称号的兄弟林场一比，差距就出来了。现在，身边有了学习榜样，这对以后的发展大有好处。
区域样本→学习模仿→不断创新，清晰的引导思路在评选细节中多有体现。
评选活动不仅对“十佳林场”的分布区域进行了科学定位，还规定获奖者5年内不再参评。正是这些硬杠杠发挥了促进入选林场样本多元化的作用，也为学习者提供了多套学习模板。
科技兴林、生态效益、多种经营、改革创新——溯源而上，出现在评选中的这些关键词成为了“强场兴林”清晰的注解。
与实力强劲的领跑者们相比，一部分处于发展瓶颈期的国有林场需要奋起直追。
强场兴林，任重而道远。
对处于我国生态建设最前沿的国有林场来说，这支拥有6亿亩森林、4507个国有林场的绿色军团，自身发展实力的全方位增长，对巩固我国生态建设前沿阵地起到重要影响。
随着森林资源和林业发展定位的变化，国有林场在林业发展中凸显出越来越重要的功能地位和巨大作用，已成为国家生态保障的核心区域，重要的战略森林资源基地，生物多样性保护和风景资源的重要场地，在培育和保护森林资源、改善生态环境、繁荣林区经济等方面发挥着重要作用。
但是，自20世纪80年代以后，国家对国有林场实行“事业单位企业化管理”的体制，林场的投入严重不足。特别是进入21世纪实施以生态建设为主的现代林业发展战略以来，这支庞大的绿色军团这种管理体制越来越不适应形势的发展。
寻找一条超越之路，对于一部分处于发展低谷期的林场显得尤为重要。作为这支绿色军团中的领跑者，“十佳林场”的成功并非一日之功，
此次“十佳林场”评选中的第一名——山东原山国有林场，其发展的道路并非一帆风顺。
曾是当地有名的“要饭林场”，但现在原山林场已发展成为拥有固定资产4.6亿元，年总收入过亿元，已初步形成林业、工业、旅游业、房地产业、物流业五大产业。
原山的成功并非一日之功。
不断涌现出色的管理者，清晰的发展思路，经过12年的努力，原山终于完成凤凰涅槃式的发展。
领跑者的DNA不可能完全复制。但是，作为成功发展的模仿样本，“十佳林场”富有成长性的模式，最终呈现出某种不约而同的一致性：艰苦奋斗、勇于改革、开拓精神。
模仿，同样可以达到创新。有效的模仿实际上是一种逆向创新——在知道结果、方向和明确启发的前提下，反向寻求解决方案。
发展没有捷径可走，对国有林场来说同样如此。
艰苦奋斗、勇于改革、开拓精神——这些“十佳林场”显现出的集体DNA，对于那些处于发展瓶颈期的国有林场，则是实现超越的重要因素。
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