推进2015年新一轮绿化茂名大行动会议结束后，电白迅速行动，认真贯彻落实，结合电白实际，制定工作方案，落实责任，扎实推进新一轮绿化电白大行动。具体措施如下：

一是项目上重管理。为加强四大林业重点项目工程管理，确保项目工程质量，区林业局成立林业重点项目工程建设领导小组，由局长任组长，领导小组下设两个专项小组，分别为工程建设管理组、工程质量督查组。工程建设管理组由营林部门人员组成，主要负责项目工程的管理工作，包括项目工程规划、施工质量管理、施工技术指导、施工进度核查以及联合财政部门组织验收。管理要做到任务明确，责任到人，做到每块施工地有专人负责。工程质量督查组由纪检、林政、营林等部门的人员组成，主要负责工程质量跟踪监督，对工程实施不定期的检查和督促，对已完成的工程造林地要逐块检查，发现问题，及时通知施工单位整改，确保工程施工质量。

二是招标上勇创新。在招标环节上创新对中标单位的管理方式，中标单位在工程施工期间必须在项目实施地成立项目工程部。项目工程部要有固定的办公场所，要有常驻人员3人以上，1名负责人，2名技术人员，既方便沟通、联系，又能及时掌握施工进展情况，确保项目工程管理到位。

三是规划上求精准。为全面落实2015年碳汇林任务，规划人员到实地进行调查设计，根据立地条件，选择适宜造林地、造林树种，及时编制出科学合理的造林规划。

四是育苗上强自给。大力扶持发展壮大区林科所等大型种苗基地，培育一批可满足2015年造林的良种壮苗，确保电白四大林业重点工程用苗。

五是备耕上赶时间。茂名市电白区2015年碳汇林工程在2014年9月已开始备耕，现已完成备耕面积近5000亩，2015年春节前可全面完成备耕工作。（区林业局）