内忧外患的2008年，中国木地板市场发展的格局已经不再是简单的企业与企业之间的竞争，而是产业链与产业链之间的激烈对抗。在国内木地板市场发展的10年间，绝大多数企业的产品创新都局限于同质、竞争定位都局限于同业、经营视野都局限于同行，这就导致企业所关心和关注的焦点仅停留在直接与自身形成市场竞争威胁的企业本身，在乎单月销售的比较以及区域市场的量化对比，而忽视了更多外部因素带来的大变化。 　　2008年，随着国内外宏观经济发展新形势、新问题和新情况的出现，中国木地板行业正在承受着外部市场环境和企业内在经营压力的双重考验。为应对未来成长的不确定性和短期内并不乐观的发展前景，木地板企业被迫转入以保渠道、保市场和保实力为目标的阵地战。 　　时至今日，中国木地板行业三大品类的龙头企业，都在确保原有主业优势的同时，全面谋划长期的战略布局。最明显的表现就是，企业纷纷跳出产品品类单一的竞争局限，积极扩大市场空间和培育新的发展潜力：强化地板、实木地板、实木复合地板“三箭齐发”，已经成为众多企业目前发展的新方向。总的来说，市场的多元化需求、主业发展的瓶颈与外部诱惑这“三重”作用，决定了木地板企业实施产品多元化的“火线扩张”战略。多元化之路，无疑对稳固渠道、拓展市场、积蓄能量具有重要的现实意义，但也对企业的综合实力、团队能力和市场耐力等方面都提出了更高的要求。中国木地板企业的多元化战略必须注意的实际问题：一是企业的战线拉长、资源分散、控制力减弱，存在多系统运行的协调风险；二是“一荣俱荣，一损俱损”的连带关系，影响对品牌或企业的全面评估风险；三是打破组织机构，重建内部管理机制的难度大大增加。 附件:

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